王健林還清債務，對負債經營的人有什么啟示？

　　萬達集團起死回生，王健林還清債務，能給我們這些負債經營的人帶來什么啟示呢?

　　三年前王健林背負了6000億的債務，但到了2020年在胡潤排行榜中又以1100億的資產，重回到第十三名。想一想2017年的時候，王健林剛唱完一首“一無所有”，又憑借著一個小目標，成功的進入了娛樂圈。而王思聰也成為了當時娛樂圈的“紀委書記”和“國民老公”，春風得意的父子敗局是為什么呢?

　　其實源于一場所謂的破格獲取，當年中鐵正在籌劃大馬城項目，大馬城項目就是在中國與新加坡之間建設一條鐵軌，吉隆坡市當時與中鐵集團都達成了意向，并支付了定金。誰知這個時候萬達跳出來以一倍的價格取代了中鐵拿下了大馬城項目。中鐵那可是國家的支柱企業，從此以后中國各個銀行對萬達停貸了，官方甚至喊話說其海外資產投資的風險性，隨之而來的就是萬達的很多資產貶值了。王健林的身價也隨之縮水，負債當時是6000多個億。

　　我們說這商人都是九死一生的，那王健林憑什么死里逃生呢?

　　就三個原因，第一個是周旋曾經的高端人脈。第二個是充分利用家庭背景，來獲得新的渠道和人脈。第三個是賣賣賣獲得資金周轉，同時揚長避短增加利潤。

　　而王健林的發家史源于模仿李嘉誠投資地產，最開始的原始積累很簡單也很粗暴，就是三板斧，拍地、轉賣、獲利，然后就是萬達模式的開啟。到了2013年他就以860億的身價問鼎中國首富，王先生也是最早擁有私人飛機的企業家之一，更是全球唯一一個擁有108英尺圣斯克豪華游艇的人。高調注定了這6000億的負債。

　　于是在破格獲取大馬城項目之后，王健林痛定思痛，在之后的三年內非常低調，大家是不是很少見到他。不停的周轉資產，憑借良好的人際關系，重新開展業務，化解各種矛盾糾紛，尤其是官方的。同時采取了壯士斷臂的策略賣賣賣。13個文旅項目賣給了融創的孫宏斌，77家酒店賣給了富力地產，萬達產業14%的股份340億元賣給了馬化騰，萬達影業第二股東的權利78億賣給了馬云。為什么這些人會接盤呢?伸出援手只是其中之一的原因，，更重要的是這些資產是萬達的核心資產很值錢的，2020年王健林又清空了5年前布局海外的全部地產項目。

　　第二個策略就是發揮自己的優勢，將99%的萬達廣場全部出租，用來獲利成功投資了唐人街探案3，斬獲40億的票房，結局證明王健林賣的資產完全正確。富力地產接盤的77家酒店，成為全球最大酒店運營商之后，虧的慘不忍睹，2019年便虧損了10億，2020年虧損二十億，如果這些產業還在王健林手中，那他還能頂得住嗎?肯定頂不住。當然王健林和賈躍亭遇到的危機是類似的，不同的是賈先生喊著破產跑路，王先生是咬著牙攥著拳頭死里逃生。

　　現在王健林只有一個問題沒有解決了就是王思聰，王思聰當年設立的思普投資，很多人其實攝于王健林的頭銜，讓王思聰賺了60億，其實這60億對于王思聰來說是很簡單的事，20個億是王健林的渠道和口碑的盈利，20個億是王健林品牌的盈利，另外的20個億是行業地位和前景的盈利，根本跟王思聰沒有太大關系。但隨著當年王健林大勢已去，60個億的估值，全部成了商業泡沫，王思聰也一下從首富的兒子，變成了失信名單的一員?，F在他又因為替人擔保被強制為執行人了，讓王健林很頭痛。